
金融機関や株主に説明できる数字が毎月揃わない/整わない

伸びているのに、打ち手の優先順位が数字で決まらない

拠点・部門が増え、現場任せの管理が限界になってきた

新規投資/資金調達/M&Aなど、大きな判断の論点と影響を整理しきれない
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① 会計・税務(決算・申告):信頼を固める
② 経営管理(業績・リスク):洞察を引き出す
③ 財務戦略アドバイザリー:戦略に活かす
上記3層で経営者様を一貫支援いたします。
経営者様の意思決定を継続的かつ実践的に支えてまいります。
※③は原則、月次顧問(①②)を前提に対応します。

クラウド会計やデータ連携を活用し、入力・集計の効率化とリアルタイムな可視化を実現します。正確でタイムリーな数字を共有することで、迅速かつ根拠ある意思決定を支えます。

毎月の訪問・面談を通じて数字を丁寧に確認し、課題や打ち手を共有します。継続的な対話を重ねることで、経営者の良き相談相手として信頼関係を築き、安心して任せられる体制を整えます。
| Accounting/Tax 毎月の決算を着実に積み重ね 説明できる試算表・決算書・申告書を整えます。 ・毎月の運用で精度を高め、決算の早期化へ ・株主・金融機関・税務当局に説明可能な成果物を整備 ・税務調査や金融機関対応も見据え、根拠と整合性を重視 |
| Performance/Risk 業績向上とリスク管理のために 打ち手の優先順位が数字で決まる状態へ。 ・予実差異をドライバーに分解し、次の打ち手まで毎月アップデート ・変動損益(限界利益)や部門別採算で、バリュードライバーを見える化 ・KPIとキャッシュ(運転資本・資金繰り)を接続し、兆候を早めに捉える |
| Financial Strategy Advisory 論点・選択肢・影響(利益/キャッシュ/税務) を揃え、意思決定を前に進めます。 ・論点・選択肢・影響(利益/キャッシュ/税務)を整理し、比較可能な形へ ・重要論点は前提と根拠を揃え、社内/金融機関/株主に説明できる資料(骨子)に整備 ・判断後も数字で検証できるモニタリング項目(KPI・予実・資金繰り)を設計し、管理会計へ接続 |