当事務所の顧問契約は、月に一度、整えられた事実(数字)をもとに、経営者が判断に向き合う時間(毎月の対話)を持つことを前提としています。 毎月の対話を土台に、必要な局面で財務戦略アドバイザリーへつなげます。
会計・税務・経営支援の品質を確保する観点から、当事務所推奨システム(TKC)の導入を前提とさせていただいております。
※すべて税抜き価格で表示しています。
顧問契約に含まれること(共通)
管理の高度化 3ステップ(モデルケース)
同じ「顧問契約」でも、会社の成長に合わせて管理の粒度と運用(会議体・資料)が変わります。
以下は、経営者が管理レベルの高度化をイメージできるように整理したモデルです。
ケース①|成長に向けて「計数計画」を回したい(ライト)
管理レベルのイメージ: 会社全体の数字が安定し、計画と実績がつながる
こんな状態になってきたら
金融機関や株主に説明できる試算表になっていない(根拠・継続性が弱い)
毎月の対話で行うこと(例)
料金(目安)
推奨システム利用料(月額)
ケース②|月次決算の早期化とKPI管理で「打ち手の優先順位」を決めたい(標準)
管理レベルのイメージ: 数字が早く固まり、KPIで洞察が出て、優先順位が決まる
こんな状態になってきたら
伸びているのに、どこに手を打つべきかが数字で決まらない
毎月の対話で行うこと(例)
料金(目安)
推奨システム利用料(月額)
若しくは
ケース③|部門別管理・予実管理で「組織として回る」状態にしたい(高度)
管理レベルのイメージ: 部門・拠点が増えても、予実と会議体で管理が回る
こんな状態になってきたら
拠点・部門・プロダクトが増え、現場任せの管理が限界になってきた
毎月の対話で行うこと(例)
料金(目安)
推奨システム利用料(月額)
(参考)
新規投資/資金調達/M&A等の重要テーマは、原則、顧問契約と接続してご支援します。論点・選択肢・影響(利益/キャッシュ/税務)を整理し、意思決定に必要な資料を整えるアドバイザリーです。
料金は、論点・期限・必要な成果物に応じて個別お見積りします。初回相談でスコープ整理のうえ、概算をご提示します。
詳細(支援内容・進め方)は、財務戦略アドバイザリーをご覧ください。
個人事業主のお客様:
事業所得に係る会計・税務・経営支援については、上記法人のお客様の考え方に準じて、個別にお見積りさせていただきます。
ビジネスオーナー・不動産オーナーのお客様:
事業承継計画策定・贈与等生前対策、譲渡所得・相続税に係る申告実務は、個別にお見積りさせていただきます。